من جراحة المخ والأعصاب إلى عيادة الشركات: كيف غيّر د. إيهاب مسلم مساره نحو ريادة الأعمال؟ | شاهين شوكاست

قد يظن كثيرون أن اختيار تخصص مهني معين يعني أن الإنسان يجب أن يكمل فيه بقية حياته، خصوصًا إذا كان هذا التخصص يحتاج إلى سنوات طويلة من الدراسة والتدريب مثل الطب. لكن الواقع يثبت أن الخبرات التي نكتسبها في مجال ما يمكن أن تصبح نقطة انطلاق إلى مجال مختلف تمامًا.

في هذه الحلقة من شاهين شوكاست، يتحدث د. إيهاب مسلم عن انتقاله من مجال جراحة المخ والأعصاب إلى عالم الإدارة وريادة الأعمال، وعن فكرة «عيادة الشركات» التي تعكس طريقة مختلفة في التعامل مع مشكلات الشركات، وكأن كل شركة حالة تحتاج إلى تشخيص المشكلة قبل اقتراح العلاج.

كيف تحول خبرتك السابقة إلى أساس لنجاحك في مجال جديد؟

أول درس مهم في هذه الرحلة هو أن تغيير المجال لا يعني إهدار السنوات السابقة.

قد يعتقد الشخص الذي يفكر في تغيير مهنته أنه سيبدأ من الصفر، لكن هذا ليس صحيحًا دائمًا.

الطبيب مثلًا يكتسب مهارات في التشخيص، وتحليل المعلومات، واتخاذ القرار، والتعامل مع الضغط والمسؤولية.

هذه المهارات يمكن أن تنتقل إلى مجالات أخرى، حتى لو كان شكل العمل مختلفًا تمامًا.

وهذا ينطبق على أي مهنة.

المحاسب الذي يدخل مجال ريادة الأعمال يمتلك فهمًا للأرقام، والمعلم الذي ينتقل إلى التدريب يمتلك خبرة في التواصل، والمهندس الذي يؤسس مشروعًا يعرف كيفية التعامل مع المشكلات بشكل تحليلي.

الفكرة ليست أن تتخلص من ماضيك المهني، بل أن تسأل: كيف أستخدم ما تعلمته في المسار الجديد؟

ومن الأفكار المميزة في تجربة د. إيهاب مسلم استخدام مفهوم قريب من الطب في عالم الشركات.

ففي الطب لا يبدأ العلاج عادة قبل التشخيص.

وبالطريقة نفسها، لا يمكن إصلاح شركة بمجرد تطبيق نصائح عامة.

قد تبدو المشكلة في المبيعات، بينما يكون السبب الحقيقي في المنتج أو التسعير أو الإدارة.

وقد يعتقد صاحب المشروع أنه يحتاج إلى إعلان أكبر، بينما يحتاج في الحقيقة إلى فهم العميل بصورة أفضل.

ومن هنا تظهر أهمية تشخيص المشكلة قبل البحث عن الحل.

كثير من أصحاب المشروعات يقفزون مباشرة إلى الحلول.

ينفقون على التسويق، أو يوظفون أشخاصًا جددًا، أو يغيرون الأسعار.

لكن إذا كان التشخيص خاطئًا، فقد تتحول هذه الخطوات إلى تكلفة إضافية دون نتيجة.

لذلك من الأفضل جمع البيانات أولًا.

ماذا يقول العملاء؟ أين تنخفض المبيعات؟ هل المشكلة في جذب العملاء أم في الاحتفاظ بهم؟ هل المصروفات مرتفعة؟ هل الفريق يعمل بطريقة منظمة؟

الإجابة عن هذه الأسئلة يمكن أن تكشف السبب الحقيقي.

ومن أهم دروس الانتقال المهني أيضًا التعلم من جديد.

النجاح في مجال سابق لا يعني أنك أصبحت خبيرًا تلقائيًا في المجال الجديد.

عندما ينتقل شخص من الطب إلى الأعمال، أو من الهندسة إلى التسويق، يحتاج إلى دراسة وفهم المصطلحات والأسواق والأدوات المختلفة.

وهنا يظهر التواضع المهني.

فمن أكبر الأخطاء أن تدخل مجالًا جديدًا معتقدًا أن نجاحك السابق وحده يكفي.

كل مجال له قواعده وخبراته.

لكن الميزة هي أن الشخص الذي تعلم بجدية في مجال صعب غالبًا يمتلك القدرة على التعلم مرة أخرى.

ومن النقاط المهمة أيضًا أن ريادة الأعمال لا تعتمد فقط على فكرة جيدة.

المشروع يحتاج إلى نظام تشغيل واضح.

من المسؤول عن كل مهمة؟ كيف تتم متابعة النتائج؟ ما الأرقام التي تحدد هل المشروع يتقدم أم يتراجع؟

قد تكون لديك خدمة ممتازة، لكن الإدارة الضعيفة يمكن أن تمنعها من النجاح.

ولهذا يصبح دور الإدارة هو تحويل الخبرة الفردية إلى نظام يستطيع الفريق كله العمل من خلاله.

كما تحتاج الشركات إلى فهم العميل بصورة دقيقة.

من هو؟ ما المشكلة التي يحاول حلها؟ ولماذا يختارك أنت بدلًا من المنافس؟

كلما كانت الإجابة واضحة، أصبح التسويق أكثر كفاءة.

فالتسويق ليس مجرد نشر إعلانات، بل يبدأ من فهم السوق وتحديد القيمة التي تقدمها.

ومن أهم الدروس كذلك الاستفادة من الأخطاء.

في الطب، التشخيص قد يتغير مع ظهور معلومات جديدة، وفي الشركات يحدث الأمر نفسه.

قد تطلق منتجًا ثم تكتشف أن العملاء يريدون شيئًا مختلفًا.

قد تجرب حملة تسويق ولا تحقق النتيجة المتوقعة.

هذه التجارب ليست دائمًا دليلًا على فشل المشروع، بل قد تكون بيانات تساعد على اتخاذ قرار أفضل.

المهم ألا يستمر صاحب المشروع في تكرار القرار نفسه دون مراجعة.

ومن الأشياء المهمة أيضًا عدم ربط النجاح بالمسار التقليدي فقط.

قد يدرس الإنسان تخصصًا ثم يكتشف بعد سنوات أن قدراته واهتماماته أصبحت في اتجاه آخر.

تغيير المسار ليس قرارًا بسيطًا، خصوصًا إذا كانت هناك مسؤوليات مالية وأسرية، ولذلك يحتاج إلى تخطيط.

يمكن أن يبدأ الشخص بالتعلم أو تنفيذ مشروع جانبي قبل ترك عمله الأساسي.

بهذه الطريقة يستطيع اختبار المجال الجديد وتقليل المخاطر.

ومن الجوانب المهمة في ريادة الأعمال كذلك بناء العلامة الشخصية.

عندما يقدم شخص خبرته ومحتواه بصورة مستمرة، يبدأ الجمهور في ربط اسمه بمجال معين.

لكن العلامة الشخصية لا تعتمد فقط على الظهور.

يجب أن يكون هناك محتوى وخبرة ونتائج حقيقية تدعم الصورة التي تقدمها.

فالانتشار قد يجلب الانتباه، لكن الثقة هي التي تبني مشروعًا طويل المدى.

ومن المهم أيضًا تطوير مهارات التواصل.

الطبيب يحتاج إلى شرح الحالة للمريض، ورائد الأعمال يحتاج إلى شرح فكرته للعميل والفريق والمستثمر.

قد تكون الفكرة ممتازة، لكن إذا لم يستطع صاحبها توصيل قيمتها بوضوح، ستصبح فرص نجاحها أقل.

ولهذا فإن مهارات العرض والاستماع والتفاوض لا تقل أهمية عن المعرفة التقنية.

كما أن نجاح أي شركة يحتاج إلى التركيز على الأرقام.

الشعور بأن المشروع يسير جيدًا لا يكفي.

يجب متابعة المبيعات والتكاليف والأرباح ومعدلات الاحتفاظ بالعملاء وغيرها من المؤشرات المناسبة لطبيعة المشروع.

الأرقام تجعل القرارات أكثر واقعية وتقلل الاعتماد على الانطباعات.

وفي النهاية، تجربة د. إيهاب مسلم تقدم فكرة مهمة لكل شخص يفكر في تغيير مساره: أنت لا تبدأ حياتك المهنية من جديد بالكامل في كل مرة.

الخبرات السابقة يمكن أن تتحول إلى أدوات قوية إذا عرفت كيف تعيد استخدامها.

وقد يكون نجاحك في مجال جديد قائمًا تحديدًا على طريقة التفكير التي تعلمتها في مجال قديم.

فالتغيير المهني الحقيقي لا يعني الهروب من الماضي، بل استخدامه لبناء مرحلة جديدة أكثر توافقًا مع طموحاتك وقدراتك.